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中盈國際的產品,主要是以個性化為主,以便盡量滿足客戶的消費需求!

中盈國際認為家具是一種有著深刻文化內涵的產品,它既是技術與藝術的統一,又是傳統與創新的統一。設計師在設計家具時即要考慮到人們的物質需求,更應滿足人們的精神需求。

西方的設計思想在70年代已開始滲入中國,但在較普遍的把工業設計的理念導入企業的經營活動方面,中盈國際認為中國的家具企業可以說才剛剛開始。如今我國的家具企業已經從“無設計”或“仿設計”開始逐步過渡到“有設計”階段。家具市場決定了生產廠商必須適應市場的新變化,走出自己的戰略性的一步,制定自己的獨特的品牌道路。這就決定了企業必須加大對產品設計的重視力度,采用科學的設計方法。



中盈國際認為家具業迎來戰略設計時代 應該更多考慮消費需求

戰略設計時代的到來

多年來,家具行業的發展造就了很多老板型的設計師,抄襲國外家具成為絕大多數廠商進行產品設計的源泉,完全忽視了企業的原創設計。對于許多家具企業在設計實踐中去卻沒有找到一條行之有效的設計方法。設計師在設計的過程中,往往為設計而設計,對于設計的目的,設計的思路,設計的對象缺乏系統性的認識。然而隨著知識產權的保護,資料流通的限制都讓很多以抄襲為生的廠商黯然退出了家具市場。

在這里,中盈國際將根據設計創新的理論并結合自己多年的家具設計體驗,探討戰略競爭時代的戰略設計方法,也正是大多數企業所最缺乏的,戰略設計方法的核心問題——設計創新。

設計核心競爭力,概括來說,就是創新=用戶行為觀察+科學的設計方法。即把“設計”所具有的解決問題的才能應用到解決企業面臨的所有戰略性問題上。用客觀、坦率的態度明確問題,明確行動目標,然后以專業方法組織專業力量解決問題的過程。

打個比方,我們在酒店賓館洗手間經常見到的烘干機,起初設計師設計的產品是比較方方正正的造型,而且采用觸摸開關操作,開關的設計很小。在使用過程中,男性消費者多順手將煙頭等物放于其上;作為公共用具,更多消費者并不愿意用手觸摸作為按鈕,而是選擇用肘部或者手背來擊打按鈕。后來,日本一家大型企業要求改良此產品,設計師通過長時間對消費者的行為進行觀察,及時發現了這些問題,將產品外觀設計為上部較小的弧線型造型;也采用感應裝置取代了按鈕開關。通過這些改進,使之成為受公眾歡迎的產品。

所有上述事例表明,隨著科技的日新月異和競爭層次的提高,設計已成為企業的戰略制高點,現代工業已悄然進入“戰略設計時代”。

所以說,中盈國際認為家具設計應考慮消費者的需求

對于現在的很多家具企業,很多設計師在設計過程中,沒有認真按照前面5個步驟去做。而進行盲目的所謂“研發設計”,而忽視了消費者,沒有真正體現設計的目的 ——滿足消費者的需求,其實不管是家具企業還是家具設計師,我們都應該知道,設計的產品所針對的應該是消費者,作為一名設計師,如果不會觀察用戶行為,不知道人們真正想要的是什么,那他所設計的產品也就成為無源之水,無根之木,缺乏可持續發展的生命力。

每個民族都有自己特定的身份、語言和文化,這也造就了它獨特的商品流通及展示的方式,這些方式表現了他們對當地用戶的需求。作為一名設計師不但要有做設計的熱情也要對設計充滿游戲精神,我們不但要設計用戶看得見的東西,也要設計用戶看不見的一面,我們要改變“蒙娜麗莎”的固有觀念,賦予設計一些動作,比如我們手機上的5號鍵等,這些就是我們平常所說的人性化設計。

此外,目前我國頂尖級的家具設計大師實在太少了。中盈國際認為企業如果沒有自己的設計師,沒有自己的設計,必將被激烈的戰略化競爭時代所淹沒,同樣無法實現企業的發展壯大及可持續發展。而好的設計師的成長也將依賴于好的科學的設計方法,沒有理論的實踐是盲目的,沒有實踐的理論同樣也是站不住腳的,真誠的希望本文所做之探討能夠引起業內人士的關注,從而共同促進我國家具設計事業的發展,建立我國真正的家具設計體系。
 
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